“新基建”下的酒业发展形态

“新基建”下的酒业发展形态

文丨张立 

来源：智邦达营销咨询

2020年春节，受疫情影响，国内经济按下暂停键，经过长达数月的抗击，国内疫情成功被清零，随后，却因国外疫情突然爆发，造成国内经济快速复苏无望，为加快经济复苏脚步，国家相继出台多项刺激政策。这其中就有新基建。

“新基建”七大重点领域投资的规模达万亿，将加速催生数字经济商业化模式的成长与改变。新基建，也就是新型基础建设，指的是以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施。此次疫情期间，与数字经济有关的商业模式已经展现出独特优势，不仅体现在市场微观主体的消费和生产领域，也体现在城市管理、交通物流、医疗服务等在内的社会治理体系方面。而新基建的投资将进一步推动线上+线下的新零售模式在商业领域的普及应用。

新零售的普及应用，将加速白酒行业从复合渠道阶段向数字化新零售阶段过渡。从新中国成立以来，白酒行业也是经历了风风雨雨，伴随着每一次模式的改变，酒业格局也是随之改变。从计划经济占主导的国营糖酒阶段转向市场经济放开的大流通阶段，再到以餐饮经济为主的终端制胜阶段，白酒行业一直都是单渠道运营的格局。

直到03年，因非典疫情带来的影响，促使商业模式发生改变，白酒行业通过多渠道共振带来的多元化变革，直接步入黄金十年发展期。十年发展期后，因多种原因，酒业从量价齐升时期进入结构性增长时期的复合渠道阶段，而这次新冠疫情则直接催熟了数字化新零售的商业模式。为此，疫情过后，白酒行业的格局将向第六阶段过度。

疫情持续状态下，茅五在产品布局及重点区域市场全线作业，通过削减同层价格带的子品牌、提高子品牌条码的竞争门槛、指导子品牌经销商打造品牌力等手段执行品牌战略发展目标，形成主次分明、价格带分明、销售区域各有侧重且互相补充、多品牌共生共荣的生态格局。而已完成产品结构提升的区域性酒企在资金充足的前提下，通过合并根据地周围的空白市场，打造以根据地为中心的特色发展思路，形成区域性竞争强企的地方性名酒，步入“高速发展时代”。

可以看出，随着龙头企业的强势扩张与地方性部分酒企的高速发展，白酒行业在数字化商业模式下将寻求新的渠道手段，传统的四大渠道将发生巨变。

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